制砂設備 黎明好，踐行兩化融合管理體系 爭創兩化融合示范標桿企業。 制砂設備 ， 2018年12月6日星期四，在年末歲尾、新年將至的繁忙時刻，黎明重工集團總部迎來了期昐已久的兩化融合培訓教師-智與誠中國制造202
2018年12月6日星期四，在年末歲尾、新年將至的繁忙時刻，黎明重工集團總部迎來了期昐已久的兩化融合培訓教師-智與誠中國制造2025戰略發展研究中心主任林典勇(博士、碩士生導師)，再次為我們趣味更好、智慧演繹以兩化深度融合為大命題的信息化和工業化融合管理體系本質貫標系列培訓課程之九-《管理循環實踐培訓》。
早在一周前，公司科技項目發展部已正式 培訓之前，黎明重工兩化融合管理體系管理者代表楊總發表重要講話。
楊總表示本次培訓是繼河南黎明重工科技股份有限公司已獲得兩化融合管理體系評定證書之后的又一次兩化融合培訓課程，持續培訓目的與意義在于2018年集團總部經歷和領略與重型機械的設計研發精細化管控能力打造全過程及兩化融合管理體系本質貫標的全過程，極大促進了黎明重工在工業互聯/allimg/181210/4-1Q2101535012G.jpg" />
林典勇博士在授課中表示：建立企業兩化融合管理體系的核心是打造信息時代的新型能力體系，這是業界的普遍共識。企業建設新型能力體系，關鍵在于推動“數據、技術、業務流程、組織結構”四個要素的互動創新和持續優化。用戶主導、數據驅動、組織創新、企業互聯的趨勢日益明顯，數據管理利用能力成為現代企業核心競爭力之一，優化重構傳統組織結構和業務流程成為企業保持可持續發展的必然要求。企業打造新型能力過程中，應圍繞四個要素形成系統性的新型能力體系建設方案，充分發揮技術的基礎性作用，不斷優化業務流程、適時調整組織結構，持續加強數據開發利用，通過技術應用、流程優化、組織變革、數據價值挖掘活動的有效開展和匹配調整，實現新型能力體系建設目標。
兩化融合管理體系本質貫標，是指組織貫徹實施《信息化和工業化融合管理體系 要求》(GBT 23001-2017)的過程，組織應按照標準的導向、原則和要求，系統地建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體系，規范兩化融合過程并使其持續受控，從而識別和打造信息化環境下的新型能力，不斷獲取與戰略相匹配的差異化可持續競爭優勢，提高組織的經濟和社會效益。
河南黎明重工科技股份有限公司已于2018年10月31日在國家工信部官/allimg/181210/4-1Q210153G1464.jpg" />
信息化和工業化融合管理活動的兩化融合管理體系評定過程
河南黎明重工科技股份有限公司兩化融合管理體系評定證書
信息化和工業化融合(簡稱兩化融合)管理體系貫標工作是推進兩化融合的重要舉措，兩化融合管理體系貫標工作已成為社會各界協同推進信息技術與實體經濟深度融合的有力抓手。據工信部兩化融合管理體系專家指導委員會組長 王安耕表示：在成效方面，根據3000余家貫標達標企業的績效數據測算發現，貫標達標企業實現了研發、生產、服務等方面能力的顯著提升和綜合效益的穩定增長。貫標達標企業新產品研發周期平均下降了17.4%，生產計劃完成率平均提升了5.3%，用戶滿意度平均提升了3.3%。綜合效益方面，貫標達標企業運營成本平均下降了10.0%，經營利潤平均增加了11.2%。
兩化融合教師簡介：
智與誠中國兩化融合培訓課程：
